总结提升再紧弦，奋力冲刺年目标|龙8建设集团召开2024年第三季度工作总结会

2024年10月19日，临沂水利集团权属企业龙8建设集团有限公司召开了2024年第三季度工作总结会议，总结三季度各项工作，安排部署四季度重点工作，动员全体干部职工咬定目标，坚定信心，真抓实干，奋战四季度，打好“收官战”。龙8党委书记、董事长骆涛出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、总经理上官一宝主持。

会上，公司安全部、成本控制与审计部及总工办分别通报了各生产经营单位第三季度安全生产情况，中标额、完成产值、进度管理情况及质量管理、科技研发进展情况；各分公司负责人依次对所负责的在建项目进行了详细的盈亏分析，深入查摆各项目在管理中存在的问题和不足，并提出解决方法及好的管理经验，制定下一步项目管理计划；最后，骆涛总结了公司2024年第三季度各项工作完成情况，并安排部署下一步工作。

　会议指出　

2024年以来，在市委市政府的大力支持下，在集团党委的坚强领导下，龙8全体干部职工团结一心，紧密围绕年度目标任务，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总体要求，积极应对挑战，奋力攻坚克难，各项经营指标稳中有进，重点项目有序推进，安全生产持续稳定，防汛备汛有力有效，党纪学习教育走深走实，队伍建设不断强化，为顺利实现全年任务目标奠定了坚实基础。

　会议强调　

对比年度目标任务，当前公司个别经营指标仍然存在差距，第四季度各项工作任务依然十分艰巨，面对复杂的环境带来的挑战，我们必须以增加效益为着力点，加大市场开拓力度，加强项目精细化管理，严格自律自省，全面统一思想，凝心聚力，全力冲刺第四季度，为2024年的工作交出一张合格的“答卷”。

　会议要求　

针对下一步各项工作，一是要在市场开拓上竭尽全力。市场是企业发展的生命线，市场开拓工作是我们第四季度各项工作的重中之重，也是我们完成年度任务目标的重要突破口，全体干部职工要根据集团经济运行分析会要求，全力以赴、争分夺秒，紧盯市场需求，大力开拓市场，要及时交流市场信息、跟踪工程项目、做好风险分析，“抓大放小”选择优质项目，提高中标率、保证完成全年中标额目标。二是要在推进项目建设上不遗余力。要抢抓当前施工黄金期，紧盯项目进度，加强成本管控，严把工程质量，统筹推进、集中攻坚，确保各重点项目建设如期完工，加快提升产值，尽快回收资金。在推进项目建设的同时，必须要重视一线骨干技术人才梯队的建设，各单位负责人要转变管理方式，要敢用人、敢放权、敢放手、能脱身，将精力用于市场开拓中，要积极挖掘培养一线优秀技术骨干，鼓励考取证书，打造“多面手”。三是要在加强清欠力度上铿锵有力。因当前项目资金拨付不及时，公司资金运转压力大，前期公司党委针对所有欠款项目进行了逐一梳理，实行“一项一策”，各项目负责人及相关部室要锁定清欠项目，摸清账款数额，建立明细台账及清欠计划，逐项落实责任主体、清欠方式及完成时限，要压紧压实责任，推动催收防欠工作走实走深，为公司的稳定发展提供有力的资金支持。要重视农民工工资支付，加强分包队伍管理，提前做好年终支付计划。四是要在增强成本管控上精准发力。要进一步加强全过程成本管控，各项目负责人要时刻对所负责的项目成本支出做到心中有数，管理有效，全力提升精细化管理水平。相关部室要加强监督管理，完善管理制度，运用好“绩效考核”指挥棒，将项目成本管控成果、项目盈亏情况等纳入年终考核中，全面推进实施干部“能上能下”机制建设。五是要在推动高质量发展上持续用力。要进一步贯彻以新质生产力强劲推动高质量发展的战略，抓住当前重点项目火热推进的有利时机，持续加大科研投入，挖掘科技创新课题，相关部室要高度重视，时刻督促2024年研发项目加快进展，提高总结应用率，实现以科技创新成果推动工程项目高质量建设，为下一步资质升级打好基础。

公司领导班子成员，各部室、分公司负责人参加了会议。